1.移动改变物流：智能手机不仅仅能互联互通，其毛细血管属性.去中心化属性将颠覆传统的物流结构，自下而上的组织变革将催生新一代的巨无霸物流企业。
2.平台及生态圈：平台化将渗透到适合标准化规范化的所有物流环节，各具特色的平台将依托自身的核心资源开枝散叶，而生态圈将是不约而同的目标。
3.供应链：简单业务走向平台化，而复杂的.个性化的.需要定制的业务将进一步凸显供应链的价值，并率先在某些专业的垂直一体化的细分领域取得成功，资源整合.虚拟物流.依托方案顾问能力的第四方物流将走向前台。
4.跨境国际物流：在跨境电商的驱动下，国际物流将蓬勃发展，各种相关物流要素进一步完善.丰满和沉淀，多样化的模式将满足多样化的国际物流需求，2015是跨境物流业务的定型元年。
5.任性的资本：钱将继续流向各种平台概念股，轻资产的.资源整合的.移动概念的各式运营平台容易获得资本青睐，而他们拿到钱后会做2件事情，一是让自己身子变重，二是花钱砸客户。
6.供应链金融：互联网金融最关键的要素---信用将大部分落在物流身上，供应链金融会反向推动物流企业提升管理和服务，未来金融的趋势是虚拟的.线上的，而可视化的物流是唯一真实.可控和可信赖的。
7.IT技术从辅助走向核心，成为物流企业最重要的软实力.发动机，IT2.0将推动企业转型升级，深刻改变企业的组织.流程.互联互通和服务方式，而大数据经过了几年的积累将具备初步的应用价值。
8.各种形态的物流企业将殊途同归，从相对单一的功能性物流走向综合性物流，多元化是共同的选择，未来快递.配送.仓储.干线.多式联运.国际.电商.支付等要素会融合，大家长得越来越像了。
9.标准化才能规模化，而个性化更能体现出服务价值，用标准化的产品服务个性化的客户，是传统物流企业不错的战术选择，不过，你会发现，竞争对手悄然变了，那些掠食者.创新者可能从你意想不到的角度切你的蛋糕，他们光着脚.跨着界.携着钱。
10.作为风口上猪的O2O.社区化物流，在2015年继续烧钱中，在少数成功者的背景下可能会一地猪毛，还有那个让人又爱又怕的仓储，大干快上之后是否该反思，将定位重新回归传统的三方物流和供应链体系。
