人才理念

一、人才理念

德才兼备、人尽其才。

“才者,德之资也;德者,才之帅也。”

只有德才兼备,才是真正的人才。鹊华提倡以德为先,鼓励创新和个性的发挥,提倡在竞争中识才、辨才和选才,把有能力的人才挖掘出来,用在适当的岗位,成为有用之才。

人才不一定就是才俊和精英,能在平凡的岗位上发挥专业水准,作出业绩,发挥应有的作用,那他就是人才,可以在鹊华的舞台上尽情施展才华。

二、员工职业生涯规划

在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范集团员工的晋升、晋级工作流程,集团员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,实行公平、公开、公正的晋升机制。机制内容如下:

A、晋升原则:

1、能调动大部分员工的积极性,确保提升的员工得到大部分员工认可;

2、员工之晋升及调任,应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时才办理,应首先考虑集团内部员工;

3、各部门编制职务及人数,每年至少修订一次,并于每年十二月前报人资中心转呈总裁核定;

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升员工能力必须符合《职位说明书》的要求,若不符合,只能代理,不准按照该岗位工资发放工资。

B、晋升条件:品行良好,工作表现突出者;未违反集团任何纪律,忠于集团,在集团效力6个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到集团表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。

1、业务有突出专长,个人业绩突出者;

2、连续数次对集团发展提出重大建议为集团采纳,并产生重大经济效益者;

3、非本人责任而为集团挽回重大经济损失者;

4、领导有方,所领导的部门连续几年成绩显著者;

5、有其他突出贡献,董事长或总裁认为该给予晋级嘉奖者;

6、对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级。

7、员工晋升类型:A、职位晋升、薪资晋升;B、职位晋升、薪资不变;C、职位不变、薪资晋升。

三、员工晋升后,一个月内为试用期,薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照集团的薪资标准执行,对试用期不合格的员工,集团将恢复其原来的岗位,薪资保持不变。

四、异动管理,为有效管理集团内部人力资源配置,充分挖掘内部人力资源的潜力,促进内部人才合理流动,可由员工提出调动申请,也可由调出部门经理根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或办公室推荐,并与调入部门经理初步达成异动意向,填写“内部员工调整单”提交人资中心审核。异动类型:借调、调任、晋级、降级。

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