2015年2月4日，山东鹊华集团2014年度总结表彰大会在集团办公楼召开。
大会由集团常务副总经理李法斌主持。集团副董事长盖玉柱宣读了《山东鹊华集团关于表彰先进集体和先进个人的决定》并进行了颁奖。先进集体和先进个人代表先后发言。大会还进行了签订目标责任书仪式，济南鹊华物流公司代表责任单位进行了表态发言。
山东鹊华集团董事长滕善明做了《适应新常态，培育新动力，谋划新发展，全面开启鹊华集团现代化建设新征程》的工作报告。他全面回顾总结了2014年集团整体工作，并安排部署了2015年各项任务目标，号召全体员工统一思想，抢抓机遇，奋力开启鹊华集团现代化建设新征程。
滕总的工作报告，从企业经营、园区建设、企业管理、队伍建设等方面总结了2014年工作所取得的成绩，并指出了存在的问题和不足。
在对2015年工作部署中，滕总指出，2015年面临着园区改扩建、项目招商、业务拓展等一系列重要工作，将是集团任务艰巨、对企业发展影响深远的一年。必须面对挑战，迎难而上，把握机遇，勇往直前，全面完成各项工作任务。
他提出了今年工作的总体思路：以科学发展观总揽全局，以提高员工整体素质为基础，以强化经营管理为手段，以创新为龙头，适应新常态，培育新动力，谋划新发展，全面推进项目建设，推动园区招商、城市配送及信息化进程，创新商业模式，进一步提高核心竞争力，努力把鹊华集团建设成为集物流、商贸、电商于一体的物流总部基地和现代化企业集团。
根据今年的工作思路和工作部署，确定了2015年主要工作任务：
（一）推动项目落地，加快建设进程。加快落实电商物流服务园项目建设，及早谋划，尽快动手，争取早日建成，早见成效。
（二）开拓经营思路，提高经济效益。新常态的核心要素是改革创新，追求质量，提高效益。要适应经济新常态，认清经营形势，及时调整工作思路，寻求企业发展新突破，培育企业发展新动力，实现企业发展新跨越。
（三）强化企业管理，促进全面提升。各部门要紧紧围绕集团战略规划和重大决策部署，着眼于企业长远发展。强化企业管理，落到实处，监督到位，促进集团工作全面提升。
（四）加强队伍建设，打造创新团队。加强员工队伍建设，打造一支优质高效、团结合作的创新型队伍。大力培养创新型人才，敢于让青年人挑大梁、出头彩。鼓励员工解放思想、敢为人先，激活广大员工的生产力和创造力，为员工的发展创造宽松环境，为企业的发展增添新的活力。
滕总指出，成功属于积极进取、不懈追求的人们。只要心存梦想，勇于付出劳动，就有机会实现。他号召大家弘扬艰苦奋斗、团结协作的优良传统，发扬不怕疲劳、连续作战的拼搏精神，解放思想、锐意进取、抓住机遇、真抓实干，共同开创鹊华集团更加美好的明天！
山东鹊华集团全体员工参加了大会。
